유쾌한 성과관리 강사 김주연 박사​언제나 여러분의 성장과 성과에 진심을 더하는, 리더십·성과관리·경영전략 전문 강사 김주연입니다.​이번에는 '팀장의 역할과 일하는 방식'을 주제로, A사 팀장님들과 함께 「팀장 리더십 워크숍」 4시간 교육을 진행했습니다.​솔직히 고백하자면, 이번 과정은 시작 전 걱정이 조금 있었습니다. '정답'을 전달하는 강의가 아니라, 팀장님들이 직접 답을 만들어 가는 워크숍으로 설계했기 때문입니다. 그런데 결론부터 말씀드리면 — 그 걱정이 무색할 만큼, 팀장님들의 참여가 정말 인상적이었습니다.​유쾌한 성과관리 강사 김주연 박사충청북도 괴산군 연풍면 수옥정길 175-1​전달받는 교육이 아니라, 우리 손으로 만드는 워크숍이번 교육의 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 큰 전제는 하나였습니다. 팀장의 역할은 위에서 정해 주는 것이 아니라, 팀장들이 함께 정하는 것이라는 것. 그래서 강사가 앞에서 오래 설명하는 대신, 조별로 손을 움직여 우리 회사 팀장의 기준을 직접 만들어 나갔습니다.​​유쾌한 성과관리 강사 김주연 박사팀장의 역할, 세 개의 축으로가장 먼저 다룬 것은 팀장의 역할입니다. 막연히 '잘하자'가 아니라, 성과·업무 / 사람·육성 / 조직문화 세 축으로 나누어 우리 팀장이 책임지는 것을 관찰 가능한 행동으로 한 문장씩 정의했습니다. 방향을 제시하고, 질문으로 팀원의 성장을 돕고, 실패를 자산으로 삼는 문화를 만드는 것 — 세 축이 모이니 '좋은 팀장'이 추상적인 구호가 아니라 구체적인 그림이 되었습니다.​유쾌한 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 성과관리 강사 김주연 박사다른 회사를 구경하되, 우리 기준으로 번역하기이어서 삼성·네이버·티핑·배민 등 여러 회사가 '일하는 방식'을 어떻게 문장으로 만들었는지 함께 살펴봤습니다. 핵심은 베끼는 것이 아니라 관점을 넓히는 것이었습니다. 그래서 우리에게 필요한 것은 무엇인가를 한 줄로 뽑아내는 순간, 사례는 남의 이야기가 아니라 우리 이야기가 됩니다.​유쾌한 성과관리 강사 김주연 박사리더가 '서로'지킬 공통 약속 — 그라운드룰이번 워크숍에서 팀장님들이 가장 열의를 보이신 부분입니다. 업무 지시·회의·보고·협업·피드백 다섯 접점에서, 리더들이 서로 지킬 것(Do)과 멈출 것(Don't)을 직접 만들었습니다. 특히 '업무 지시'가 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 핵심이었는데요 — 목적과 맥락, 방향을 먼저 밝히고 담당자를 지정한다, '일단 해봐'로 끝내거나 말을 바꾸지 않는다처럼, 누가 봐도 아는 행동 문장으로 우리 조의 약속을 정리해 갔습니다.​​유쾌한 성과관리 강사 김주연 박사무엇보다, 팀장님들의 태도강사로서 가장 기억에 남는 건 콘텐츠보다 분위기였습니다. 낯선 워크숍 방식인데도 팀장님들이 먼저 질문하고, 서로의 생각을 꺼내고, 자기 팀 이야기로 연결해 주셨습니다. 그 적극적인 태도 덕분에 4시간이 짧게 느껴졌고, 강의하는 입장에서도 정말 많이 배우고 고마웠던 시간이었습니다.​​유쾌한 성과관리 강사 김주연 박사교육을 마치며리더십은 거창한 이론이 아니라, 매일의 행동과 서로의 약속에서 만들어진다고 믿습니다. 오늘 팀장님들이 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 직접 만든 '역할'과 '일하는 방식'이, 각자의 팀에서 진짜로 '사는 기준'이 되기를 응원합니다. 함께해 주신 A사 팀장님들께 다시 한번 감사드립니다.​유쾌한 성과관리 강사 김주연 박사팀장 리더십 교육·워크숍 문의 신임 팀장부터 현직 팀장까지, 조직에 맞춰 설계하는 참여형 리더십 워크숍으로 진행합니다. 안녕하세요! 유쾌한리더십 김주연 박사입니다! 강의 문의를 하실 수 있는 1:1 오픈채팅방입니다. 편안히 접속하셔서 말씀 주세요! ^ ^ 강의 중인 경우는 답변이 느릴 수 있습니다.​​#팀장리더십교육 #팀장리더십워크숍 #신임팀장교육 #리더십교육 #기업교육강사 #리더십강사 #성과관리교육 #조직문화워크숍 #팀장교육후기 #김주연강사